Chương INẮM BẮT CƠ HỘI DỰA VÀO CÁC NGUỒN THÔNG TIN

1. Khéo léo sử dụng các tin tức

Nếu bạn biết cách sử dụng những thông tin và tri thức mà mình thu thập được theo một chiều hướng tích cực thì chính nó sẽ giúp bạn vươn lên tạo dựng cơ nghiệp và có thể trở thành một nhà kinh doanh giàu có.

Gương thành công tiêu biểu

Aqinan Suca là một người Israel. Khi còn trẻ, anh là nhân viên của một công ty nhỏ, điều kiện cuộc sống và những chi phí sinh hoạt của một gia đình gồm sáu người đều dựa vào đồng lương ít ỏi của anh. Anh thường xuyên buồn phiền vì chuyện tìm kiếm kế sinh nhai. Một hôm, anh biết được một thông tin là chính phủ Achentina đang dự định mua một lượng dầu mỏ từ nước ngoài trị giá 20 triệu đô-la Mĩ. Mặc dù không có nhiều tiền nhưng anh rất muốn chớp lấy cơ hội tốt này. Anh quyết định đi Achentina để khảo sát tình hình, xem nguồn tin đó có đáng tin cậy không. Đến nơi, anh thấy chuyện đó là có thật. Anh bắt đầu tính toán xem cần phải làm như thế nào để chớp lấy cơ hội tốt này.

Trước đây, Aqinan Suca chưa từng tiếp xúc với công việc về dầu mỏ, đối với anh mà nói, ngành này vô cùng lạ lắm, anh giống như một người “ngoại ngạch”, nên khi bắt tay vào làm đã gặp không ít khó khăn. Tuy nhiên, anh không phải là người nhìn thấy khó khăn là lùi bước. Sau khi đi tìm hiểu các công việc trong ngạch dầu mỏ, anh phát hiện ra trong nghề làm ăn này đã có hai đối thủ cạnh tranh vô cùng lớn mạnh, đó là công ty dầu mỏ Anh quốc và công ty dầu mỏ Kepai. Đây là hai công ty lớn mạnh, giàu kinh nghiệm trong việc kinh doanh dầu mỏ. Anh được biết, nếu đường đường chính chính đọ sức với hai công ty này thì thật chẳng khác gì “lấy trứng chọi đá”. Nên anh đã quyết định dùng thủ thuật công kích từ phía sau để tham gia vào cuộc cạnh tranh với hai công ty lớn này.

Để tìm ra một biện pháp hay, Aqinan Suca quay lại thị trường Achentina để đi sâu tìm hiểu, trong thời gian đó anh thu thập được một tin tức rất quan trọng là chính phủ đang cần tìm người mua số thịt bò dư thừa ở đây. Anh suy nghĩ một cách cặn kẽ và cho rằng có thể trong chuyện này sẽ tìm ra được một lối đi. Nếu mình có thể bán giúp chính phủ Achentina số thịt bò dư thừa đó thì có thể trao đổi với chính phủ Achentina về việc mua dầu mỏ.

Khi đã vạch rõ kế hoạch thực hiện, Aqinan Suca cảm thấy phấn chấn hẳn lên. Anh đã đến và trực tiếp trao đổi với người đại diện của chính phủ Achentina như sau: “Nếu các ông mua một lượng dầu mỏ của tôi trị giá khoảng 20 triệu đô-la Mĩ thì tôi sẽ đặt mua một lượng thịt bò trị giá khoảng 20 triệu đô-la Mĩ”. Chính phủ Achentina cảm thấy điều kiện của Aqinan Suca ưu đãi hơn những người cạnh tranh khác, lại có thể giải quyết được vấn đề cấp bách của mình. Vậy là Chính phủ Achentina đã quyết định đầu tư vào việc đặt mua dầu mỏ của anh, điều đó đã khiến cho anh ngay lập tức trở thành một người có sức cạnh tranh lớn mạnh. Trong quá trình tìm người mua thịt bò, anh lại dò hỏi được một tin tức như sau: “Ở Tây Ban Nha có một nhà máy đóng tầu rất lớn đang xảy ra đình công, chính phủ Tây Ban Nha rất quan tâm đến vấn đề này”. Anh cho rằng đây là một cơ hội rất tốt để kiếm tiền. Do vậy, anh lại tìm đến các ban ngành của chính phủ nước này để thương lượng. Anh nói: “Nếu các ông mua của tôi một lượng thịt bò trị giá 20 triệu đô-la Mĩ, tôi sẽ đặt mua của các ông một chiếc tầu chở dầu cao cấp trị giá 20 triệu đô- la Mĩ”. Điều kiện này khiến chính phủ Tây Ban Nha rất vui mừng và thông báo cho đại sứ quán của Tây Ban Nha tại Achentina bàn bạc với chính phủ Achentina về việc đặt mua một lượng thịt bò trị giá 20 triệu đôla Mĩ của Aqinan Suca và vận chuyển thẳng đến Tây Ban Nha.

Trên thực tế, trước khi Aqinan Suca chào hàng thịt bò với chính phủ Tây Ban Nha, anh đã tìm được khách hàng mua tầu, đó là công ty dầu mỏ Thái Dương của Mĩ. Sau khi ký kết hợp đồng với chính phủ Tây Ban Nha về việc đặt mua một chiếc tầu chở dầu, anh lập tức đến công ty dầu mỏ Thái Dương của Mĩ để thương lượng. Anh đã nói với ông chủ của công ty này như sau: “Nếu các ông chịu mua một chiếc tầu chở dầu cao cấp của tôi trị giá 20 triệu đô- la Mĩ thì tôi sẽ mua của các ông một lượng dầu mỏ trị giá 20 triệu đô-la Mĩ”. Phía công ty Thái Dương cho rằng dù sao cũng cần phải mua một chiếc tàu chở dầu, hơn nữa bây giờ anh ta lại có thể mua sản phẩm của mình với giá như vậy, tại sao lại không làm? Chính vì vậy, công ty này đã vui vẻ đồng ý.

Cuối cùng, chuyến buôn bán cái nọ bù cái kia đã được thực hiện xong. Aqinan Suca đã hoàn thành vụ buôn bán không phải chỉ là 20 triệu đô-la Mĩ mà là 60 triệu đô-la Mĩ.

Trong chuyện giao dịch với số lượng lớn này, Aqinan Suca không tốn một xu tiền vốn nhưng lại thu được một khoản lợi nhuận với con số lên tới hàng triệu đô-la Mĩ.

Bình luận

Thành công của Aqinan Suca trong lịch sử thương mại là chuyện thường thấy. Có thể nói anh ta là người “khôn khéo sử dụng các tin tức” để kiếm tiền một cách táo bạo.

Trong nền kinh tế thị trường, tin tức là một nguồn lực kinh doanh vô cùng quan trọng góp phần tạo nên thành công của mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp. Ai nắm bắt được thông tin, đó sẽ là người chiến thắng. Biện pháp này dựa trên sự “khéo léo”. “Khéo léo” là cần phải có khả năng tư duy biện chứng, dùng các mối quan hệ và khả năng nhìn xa trông rộng để thâm nhập vào thị trường, dùng cách tập hợp hệ thống các nguồn tin, khách quan nhìn vào một nguồn tin đơn lẻ không có một chút liên quan để tìm ra mối liên hệ, nắm bắt lấy những cơ hội tiềm ẩn hoặc kiếm được những khoản lợi nhuận cao.

Nói một cách cụ thể hơn, kiếm tiền bằng phương thức “khéo léo sử dụng các nguồn tin” là dựa vào bản thân người làm môi giới, thông qua những nguồn thông tin mà bản thân người đó thu thập được để có thể làm vừa lòng các bên cung và cầu. Đây là một triết lý trong nghề kinh doanh, có thể làm vừa lòng người khác đồng thời đạt được mục đích của mình.

Nhưng mặt hạn chế của tin tức là cách vận dụng tiền đề của phương pháp này. Biết rằng, mỗi người cung cấp hàng hoá đều hy vọng tìm được một người chủ mua tốt nhất, mỗi người mua hàng cũng hy vọng tìm được nhà cung cấp tốt nhất. Để niềm hy vọng đó trở thành hiện thực thì cần phải linh hoạt, nhanh chóng nắm bắt được các tin tức. Tuy nhiên, trong thời đại hiện nay thì các thiết bị thông tin và giao thông đều rất phát triển, các nguồn tin mà mọi người nắm bắt được tuy có một mức độ rộng lớn nhưng ngược lại cũng có mặt hạn chế. Trong tình hình đó, người làm môi giới thường có cơ hội trong công việc kinh doanh của mình.

Dựa vào sự phát triển của khoa học hiện nay, xu thế truyền tải trực tuyến các tin tức với tốc độ được nâng cao và lượng tin tức tăng dần theo cấp số nhân. Vì vậy, theo dòng chảy của thời gian, mặt hạn chế của tin tức sẽ là vấn đề được mở rộng chứ không còn là vấn đề được thu nhỏ.

Người môi giới luôn là người rất cần thiết, triết lý kiếm tiền bằng phương thức “khôn khéo sử dụng các nguồn tin” cũng là phương thức được nhiều người ưa chuộng.

Nếu có ai muốn trở thành một người thành công, thông qua việc sử dụng phương thức “khéo léo sử dụng tin tức” để đạt được mục đích trong việc kinh doanh sinh lời thì cần phải thường xuyên thu thập các thông tin để có thể vì lợi ích cung cầu của cả hai bên mà tìm được một đối tác làm ăn tốt nhất hoặc tương đối ổn định.

Lẽ dĩ nhiên, nếu muốn dùng cách này để kiếm được nhiều tiền, chúng ta còn cần phải có một khả năng phi thường. Vì nếu chỉ dựa trên những nguồn tin rõ ràng, những cơ sở nguồn tin đáng tin cậy thì việc vận dụng phương pháp này mới có được những kết quả như mình mong muốn, bằng không chúng ta không những không kiếm được tiền mà còn chịu nhiều thiệt thòi khác.

Ngoài ra, khi vận dụng phương pháp này còn cần phải quyết đoán, năng động, biết cách gán nọ bù kia. Cơ hội làm ăn rất mong manh, rất có thể đưa con người đến với thành công hay thất bại.

2. Cơ hội làm giàu trong những vấn đề “nóng bỏng”

Trong “cơn sốt” chất chứa rất nhiều cơ hội làm ăn. Khéo léo sử dụng “cơn sốt” là một trong những con đường dẫn tới sự thành công.

Gương thành công tiêu biểu

Alberte là người New York, khi còn chưa tốt nghiệp tiểu học, ông đã có mộng tưởng trong tương lai mình sẽ là một người làm ăn buôn bán phát đạt. Do vậy, sau khi tốt nghiệp đại học, ông không đi xin việc giống như những người bạn cùng học khác mà đến ngân hàng vay tiền, lập nên một nhà máy nho nhỏ sản xuất những đồ vật thường ngày sử dụng, bắt đầu con đường lập nghiệp của mình. Có điều, cạnh tranh trên thương trường thực tế rất khốc liệt.

Mấy năm sau đó, sự nghiệp của Alberte dường như bị giậm chân tại chỗ, nhưng chưa bao giờ ông có ý định từ bỏ nhà máy của mình, ngược lại luôn tìm ra cơ hội và hướng đi cho nhà máy.

Tháng 8 năm 1988, ở New York có một cậu bé tên là Faye, vì trộm cắp tài sản công cộng nên bị cảnh sát bắt được, song vì chưa đến tuổi vị thành niên nên cậu không bị tạm giam, nhưng bị viên cảnh sát đánh một trận đòn cảnh cáo. Thực ra đây chỉ là chuyện nhỏ, nhưng sau khi được tiết lộ ra ngoài thì đã gây ra cho thành phố New York một trận sóng gió lớn. Một số người dân New York cho rằng, cách trừng phạt này quá tàn nhắn đối với một cậu bé mới phạm lỗi lần đầu, làm như vậy là không có tính người. Một số người khác lại cho rằng, số thanh thiếu niên phạm tội ngày càng tăng lên, nguyên nhân lớn nhất là do khi phạm tội ở lứa tuổi vị thành niên sẽ không phải nhận những hình phạt quá nặng, nhưng nếu không phạt cảnh cáo thì tất sẽ trở thành đứa trẻ có thói quen xấu, đi vào con đường phạm tội nặng hơn. Hai bên đều tranh luận rất ác liệt và đã gây sự chú ý của cả nước Mĩ.

Là một người dân của New York, Alberte đương nhiên cũng rất quan tâm đến vấn đề “nóng bỏng” này. Tuy nhiên, cái mà anh ta quan tâm không phải là việc tranh luận đúng sai của hai bên, mà là, chuyện này liệu có đem đến cơ hội phát triển cho sự nghiệp của anh ta hay không? Một hôm, anh ta nghĩ ra một cách: Hay là sản xuất một lô hàng tiêu dùng có gắn những thứ mang tính chất răn đe, cảnh cáo, rồi nhân cơ hội này bán ra thị trường, như vậy chẳng phải có thể nhận được sự ủng hộ của những đứa trẻ phạm tội và cả sự thích thú của những người phạt cảnh cáo hay sao?

Nghĩ thế, anh lập tức hành động. Dường như Alberte nhìn thấy một tia sáng đang lấp loé trước mặt mình. Rất nhanh, anh nhờ người thiết kế cho mình một bức tranh vẽ hình cây mây in lên áo phông, cốc chén, giấy bọc sách. và viết lên đó một dòng chữ quảng cáo: Không cần cây mây thì sẽ là đứa trẻ xấu.

Kết quả đúng như Alberte đã dự tính: Những đồ dùng như: áo phông, những tờ giấy bọc sách có in hình cây mây đều bán rất chạy. Rất nhiều bậc phụ huynh đã tranh nhau mua những sản phẩm này về cho con mình để răn đe chúng không được đi vào con đường sai phạm giống như Faye.

Alberte đã nhờ vào những cuộc thảo luận của mọi người về những tội phạm thanh thiếu niên và tạo cho mình cơ hội kiếm tiền, đồng thời đã mở ra một thị trường mới cho những sản phẩm của mình, giúp công ty thoát khỏi tình trạng khó khăn và ngày càng phát triển.

Bình luận

Không khó để có thể nhìn ra được cơ hội nếu biết cách vận dụng những thông tin của xã hội, nắm bắt điểm nóng, điểm quan trọng mấu chốt để có được sự thành công và trở nên giầu có.

Cái gọi là “nóng bỏng” chính là những vấn đề hay những địa điểm được mọi người quan tâm chú ý tại một thời điểm nào đó. Trong xã hội hiện nay, với những thay đổi khôn lường, thời điểm “nóng bỏng” có thể sẽ xảy ra bất cứ lúc nào.

Thông thường mà nói, mỗi một “điểm nóng” đều hàm chứa rất nhiều cơ hội, khi nắm bắt được dấu hiệu của nó thì cũng giống như nắm bắt được chìa khoá của cánh cửa thành công. Một số người cho rằng, việc buôn bán kinh doanh hiện nay rất khó, quan điểm này được hình thành có thể là do sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường. Trên thực tế, mọi chuyện không hẳn như vậy, đây chỉ là một số suy nghĩ của những kẻ yếu kém. Đối với những người biết tư duy mà nói, cạnh tranh chính là dấu hiệu của sự thành công, muốn phát huy hết tài năng của mình thì điều quan trọng là phải biết cách vận dụng các thông tin xã hội. Hơn nữa, biết dựa vào “điểm nóng” để tạo dựng cơ hội làm ăn là con đường ngắn nhất dẫn tới thành công.

Tất nhiên, khi chúng ta lợi dụng điểm nóng để khai thác thời cơ, cần phải xuất phát từ tình hình thực tế, không thể vận dụng tất cả những cách mà Alberte đã làm. Nói cho cùng, chuyện in hình cây mây lên các vật dụng thường ngày như áo, cốc chén cũng không phải là cách làm được tất cả người dân trong nước hưởng ứng. Nhưng có điều, phương pháp “nắm lấy điểm nóng” của Alberte rất đáng để chúng ta học hỏi.

Như vậy, chúng ta cần làm như thế nào để nắm bắt được điểm nóng, tạo ra cho mình những cơ hội tốt? Thực ra, để phát hiện được “điểm nóng” không phải là khó. Do “điểm nóng” được mọi người chú ý, vì vậy, là một thành viên trong xã hội, nắm bắt được “điểm nóng” là chuyện không phải quá khó, chỉ cần bạn là một người có tâm, quan tâm đến tình hình thời sự là có thể làm được. Cái khó chính là làm sao có thể vận dụng “điểm nóng” vào quá trình kinh doanh.

Thứ nhất: Chúng ta phải biết kết hợp giữa công việc mà chúng ta đang làm hay dự định làm với “điểm nóng” có liên quan đến công việc của mình. Có như vậy thì “cơ hội” mà mình khai thác mới có thể trở thành hiện thực được.

Thứ hai: Muốn nắm bắt “điểm nóng” và tạo dựng được cơ hội, trước tiên phải nắm bắt được thói quen tâm lý của người tiêu dùng. Chỉ khi hiểu rõ người tiêu dùng cần cái gì, muốn cái gì thì mới đưa ra chính xác cái mà họ cần mua.

Thứ ba: Phải kịp thời đáp ứng nhu cầu. Một khi đã tìmra thị trường thì cần phải vạch ra sách lược ứng phó với thị trường để giành thế chủ động, chiếm thế thượng phong.

3. Nắm lấy những cơ hội tiềm ẩn

“Chỉ cần lưu tâm một chút thì ở bất cứ nơi nào cũng đều có cái bạn cần học hỏi”. Một người muốn kiếm được nhiều tiền, muốn đứng vững trên thương trường đầy sự cạnh tranh khốc liệt thì dù bất kỳ lúc nào, ở bất cứ nơi đâu cũng cần phải nắm được tin tức một cách đầy đủ chính xác, phải là người thành tâm khi làm bất cứ việc gì, phải tỉ mỉ cẩn thận tìm kiếm và khai thác các loại tin tức thiết thực với đời sống.

Gương thành công tiêu biểu

Hamor là một người Mĩ, lúc 25 tuổi anh chỉ là một nông dân trồng lúa nhưng sau đó theo đuổi nghề kinh doanh buôn bán. Anh đã vay của người thân và bạn bè được 2.000 đô-la Mĩ và rời bỏ làng quê, chuyển đến nước Nga sinh sống để bắt đầu thực hiện lý tưởng của mình. Nhưng trong mấy năm làm ăn, anh vắn chưa thể thành công. Vào năm 1981, anh quay trở về Mĩ, bắt đầu xây dựng sự nghiệp mới tại chính quê hương mình.

Khi Hamor quay trở về quê hương, Franklyn Roosevelt vắn chưa chính thức trúng cử Tổng thống Mĩ. Vì muốn giành được chiến thắng trong cuộc chạy đua trở thành tổng thống, Roosevelt trong bài phát biểu của mình đã nêu ra cách “chính quyền mới” giải quyết nguy cơ khủng hoảng kinh tế Mĩ. “Chính quyền mới” tuy nhận được sự tán thưởng của một số nhân sỹ, nhưng vì hiện nay Roosevelt chưa có vị thế nên đại đa số người dân Mĩ có thái độ nghi ngờ vào sự thành công của “chính quyền mới”. Hamor vừa mới từ nước Nga trở về, khi xem thời sự và theo dõi thái độ của toàn xã hội, anh đã nắm được một lượng tin tức khá lớn và bắt đầu đi vào nghiên cứu, phân tích. Hamor cho rằng Roosevelt chắc chắn sẽ thắng cử trong đợt tổng tuyển cử lần này, “chính quyền mới” cũng sẽ được thực thi khi ông ngồi lên chiếc ghế tổng thống.

Căn cứ theo kết quả phân tích, anh đưa ra một kết luận: Chính phủ của Roosevelt một khi đã thành sự thật thì nhất định sẽ bãi bỏ lệnh cấm rượu được công bố vào năm 1920. Bãi bỏ lệnh cấm rượu rồi thì sẽ xuất hiện một thị trường rượu khá hưng thịnh. Như vậy, trên thị trường sẽ có nhu cầu tiêu thụ thùng rượu rất lớn.

Những người đã từng sống tại Mĩ hoặc có chút hiểu biết về nước Mĩ đều biết kỹ thuật này. Loại rượu mà người Mĩ ưa thích đều cần đến một loại cây cao su trắng đã qua xử lý để sản xuất thùng rượu. Năm 1920, Chính phủ Mĩ ban bố lệnh cấm rượu nên loại rượu được làm từ cây cao su trắng từ lâu đã không còn nghe nói đến nữa. Hamor nhìn thấy rõ tình hình này, cộng thêm mối quan hệ lâu năm khi còn ở Nga, anh biết được ở Nga có trồng rất nhiều cây cao su trắng. Vậy là Hamor quyết định làm theo những gì mình đã biết. Anh cho xây dựng một nhà máy sản xuất thùng rượu rất hiện đại ở Mierdun của bang Xinzexi, đồng thời đặt mua một lượng lớn cây cao su trắng của các nhà buôn tại Nga và bắt đầu công việc sản xuất thùng rượu.

Khi kế hoạch của Hamor đi vào thực hiện cũng là lúc chính phủ Mĩ dỡ bỏ lệnh cấm rượu. Lúc này, các nhà máy rượu lớn của Mĩ đã nhiều năm bị cấm dùng lương thực để sản xuất rượu, do muốn đáp ứng được nhu cầu lớn về rượu của người dân, các nhà máy nhộn nhịp cho khôi phục lại dây chuyền sản xuất bia và rượu whisky. Đương nhiên, lúc này, các nhà máy rượu ở nhiều nơi đang cần một lượng lớn các thùng rượu. Chính vì vậy, các thùng rượu của Hamor như hạn hán gặp mưa, kịp thời đáp ứng đầy đủ nhu cầu của nhiều nhà máy rượu, việc làm ăn của anh cứ vậy thăng tiến. Chưa đến nửa năm, anh đã kiếm được hàng triệu đô-la.

Bình luận

Trong lịch sử phát triển kinh tế, sự phát đạt của Hamor mang một sắc thái giàu tính truyền kì, chúng ta rất khó có thể nhìn rõ được những cơ hội có thể đưa ta đến với thành công. Việc nắm bắt tốt những cơ hội đó đã mang đến thành công rực rỡ cho Hamor. Điều này có được là do anh đã nắm bắt một cách nhạy bén thông tin và phán đoán tốt thị trường tiềm năng. Thông tin ngày càng có vai trò đặc biệt trong sản xuất kinh doanh. Sự ra đời và phát triển của các thiết bị thông tin điện tử như: tivi, truyền thanh, điện thoại, mạng… đã làm thay đổi căn bản cả thế giới. Một chuyện xảy ra ở nước Mĩ, chỉ trong vài giây sau các quốc gia khác trên thế giới đã biết đến…

Tuy nhiên, đối diện với các tin tức truyền đến, có người thì thờ ơ với nó, có kẻ lại đâm ra luống cuống, chỉ có rất ít người nuôi chí lớn, những người như vậy mới có thể vận dụng được các giác quan của mình để tiếp nhận, chiếm hữu và sử dụng các tin tức này. Vì thế, trong dòng người mênh mông, chỉ có số ít người trở nên giàu có. Từ đó có thể thấy, tin tức là cơ hội, là hiệu quả và là một nguồn lực trong sản xuất kinh doanh trong xã hội ngày nay.

Người Trung Quốc có một câu nói: “Chỉ cần lưu tâm một chút thì ở bất cứ nơi nào cũng có những kiến thức bạn cần học hỏi”. Là một người sống trong thế giới hiện đại, muốn đứng vững trên thương trường đầy sự cạnh tranh khốc liệt thì cần phải có một suy nghĩ sắc bén, phải nắm bắt và làm chủ thông tin.

Mỗi tin tức ở xung quanh chúng ta đều ẩn chứa rất nhiều cơ hội, nhưng chỉ những ai kịp thời nắm bắt những cơ hội còn tiềm ẩn ấy mới có thể có được sự thành công.

Vậy phải làm thế nào để có thể vận dụng tốt phương pháp này?

Thứ nhất: Cần phải thường xuyên đọc báo, xem tivi, đọc tạp chí, thường xuyên nghe đài, lên mạng để đọc được các tin tức xa hơn. Nếu bạn có thể thường xuyên thu thập, phân tích, kiểm chứng các tin tức để bản thân mình có một lượng tin tức đáng tin cậy và có khả năng phân tích những tin tức đó, bạn sẽ rất dễ dàng có được sự thành công trong sự nghiệp.

Thứ hai: Với những tin tức mà mình có được, phải tuyệt đối giữ bí mật, không được để cho người khác biết ý định của mình. Thương trường như chiến trường, những tin tức tuyệt mật một khi đã lọt ra ngoài thì sẽ trở thành cơ hội của người khác.

Thứ ba: Dám đưa ra chiến lược, có tính quyết đoán. Một khi nhìn thấy rõ thời cơ đến, phải kịp thời nắm bắt. Người có khả năng thu vén kinh tế một cách có hiệu quả bằng những sách lược mà mình đã vạch ra mới là người biết nắm lấy cơ hội.

4. Bất ngờ công phá, một vốn bốn lời

“Thời cơ là vàng”, câu nói này hoàn toàn đúng và luônluôn đúng. Nhiều khi trong việc kinh doanh cạnh tranh có thể trổ hết tài năng của mình với đối thủ, để thu được món tiền lớn thì chất lượng sản phẩm không phải là điều quan trọng mà điều quan trọng chính là nắm bắt được thời cơ, có được bí quyết kinh doanh.

Gương thành công tiêu biểu

Vào ngày 29 tháng 7 năm 1981, hoàng tử Charles của nước Anh và tiểu thư Diana đã long trọng tổ chức lễ cưới tại thủ đô Luân Đôn của Anh. Lúc đó, toàn bộ đại điện được sắp đặt rất hoành tráng, trông rất uy nghi, gồm đội danh dự và ca vũ do hơn 2.500 người tập hợp lại, sáu chú bạch mã kéo một cỗ xe ngựa không mui, hai bên là hai hàng người hộ tống bảo vệ đều mặc đồng phục mầu hồng.. được trang bị súng gươm, các điệu nhạc vang lên vui nhộn. Tất cả xuất phát từ cung điện Burkingham, đi đến giáo đường Cơ Đốc Saintpaul để tiến hành các nghi thức của lễ cưới.

Điều đáng chú ý là cơ hội để tiếp cận hoàng tử và công nương. Do vậy, các thương gia không thể để lỡ cơ hội phát tài. Trong mắt của các thương gia, đây không chỉ là một buổi lễ lớn của Hoàng gia mà là một cơ hội không mấy khi có được. Các thương gia vắt óc suy nghĩ để làm sao có thể nhân cơ hội này kiếm về cho mình một món tiền lớn. Các cửa hàng bán bánh kẹo thì cho in hình hoàng tử và công nương lên các vỏ hộp bánh kẹo; các công xưởng dệt may, in nhuộm thì làm một đồ án mang ý nghĩa kỷ niệm, nhiều hình thức khác như: Sổ lưu niệm, huy hiệu và các vật kỷ niệm cũng có những hình ảnh giống như vậy…

Trong buổi lễ long trọng này, có khoảng hai vạn người chuyên đi làm việc thiện. Những người này cố nhiên là cần phải mua những huy hiệu, ăn miếng bánh ga-tô hay ăn một hộp kem, hoặc mua một hộp bánh có in hình hoàng tử và công nương rồi mang đi tặng cho bạn bè, người thân. Thế nhưng, cái mà mọi người thấy cần thiết nhất và cảm thấy thích nhất đó là muốn “nhìn” thấy hoàng tử và công nương, đó là mục đích lớn nhất trong lần làm phúc này của họ. Nếu không, họ sẽ cảm thấy rất đáng tiếc. Tuy nhiên, khi những người dân đứng dọc phố thành chín hàng, những người đứng ở hàng cuối cùng không thể nhìn thấy được gì thì bỗng nhiên ở phía sau có tiếng ai đó hô vang lên: “Xin mời dùng kính viễn vọng để xem được buổi lễ, chỉ một bảng một chiếc”, “chỉ cần nhìn qua kính viễn vọng bạn sẽ thấy hoàng tử và công nương như đang đứng trước mặt bạn”.

Trong dòng người đứng thành hàng dài hai bên phố, hàng trăm người chen chúc nhau mua kính viễn vọng. Ngay lập tức, hàng trăm chiếc kính viễn vọng đã bán hết, nhà buôn đó đã kiếm được một món tiền lớn.

Bình luận

Tất cả mọi người đều biết, loại kính viễn vọng này không xa lạ gì với mọi người, đây không phải là sản phẩm mới, cách làm ra nó rất đơn giản. Điểm mấu chốt để người bán hàng này thành công là do vận dụng chiến lược tung sản phẩm ra đúng thời điểm.

Chuyện làm ăn này được người bán hàng tuyệt đối giữ kín, không để thông tin bị rò rỉ ra ngoài, mãi đến trước khi lễ cưới được cử hành khoảng nửa tiếng mới bất ngờ đưa sản phẩm của mình ra để chào hàng. Lúc này, những người trong nghề chỉ biết đứng nhìn. Nếu trước khi bắt đầu hành động mà tiến hành tuyên truyền thì e rằng đối thủ cạnh tranh sẽ đông như kiến cỏ, cho dù người bán hàng là người đầu tiên nghĩ và làm ra sản phẩm này thì cũng chưa chắc đã bán ra được một lượng lớn, cũng chưa chắc đã là người thu được món lời lớn như vậy. Do đó, cũng có thể nói, nguyên nhân thắng lợi của người bán hàng chính là vì đã biết sử dụng phương pháp bất ngờ công phá. Chúng ta có thể đưa ra một gợi ý nho nhỏ trong kinh doanh để giành được thắng lợi, đó là:

Khi sản phẩm của mình không phải là một sản phẩm ưu việt, cơ hội bán hàng chỉ mang tính chớp nhoáng thì nên suy nghĩ lựa chọn chiến thuật bất ngờ tung ra sản phẩm. Nó sẽ khiến cho những đối thủ cạnh tranh không kịp đề phòng, rồi tung ra ý tưởng của mình khi gặp thời cơ thật đúng lúc. Còn bạn, cần phải “độc lĩnh phong tao, độc kiếm hậu lời”.

5. Nhận định thời cơ, ra tay quyết đoán

Cơ hội không thể để mất, thời gian không thể quay lại. Khi cơ hội đến, nhất định phải ra tay quyết đoán, nếu lưỡng lự không quyết thì sẽ bỏ phí mất những cơ hội tốt đó. Trong kinh doanh, muốn kiếm được nhiều tiền nhất định phải ghi nhớ câu nói này: Đến lúc cần ra tay thì phải ra tay.

Gương thành công tiêu biểu

Anh em nhà Richman hiện nay là những người giàu có nhất Canada. Họ trở thành những người giàu có trong chưa đầy 34 năm. Họ đã làm những gì để có được thành công như vậy?

Trước Chiến tranh thế giới lần thứ hai, cha của anh em nhà Richman sống ở thành phố Budapet thuộc Hungari. Tuy công việc kinh doanh buôn bán là nghề chính của dân Do Thái, nhưng mấy đời gia đình họ lại không theo nghề kinh doanh buôn bán này. Cha của họ, ông David Richman là người nghiên cứu học thuật, ông biết nghề của mình không thể giàu lên được, cho nên khi giáo dục con cái, ông không muốn chúng bước theo con đường của mình. Một hôm, ông gọi các con lại, dùng những lời lẽ chân thành nói với người con tên là Linmu: “Người đàn ông khi bước ra xã hội, điều quan trọng nhất là lựa chọn nghề nghiệp cho mình, nếu làm nghề như cha đang làm bây giờ thì không bao giờ có thể giàu lên được, con hãy đi sang nước Mĩ tìm cho mình một vận may, khi có cơ hội thì hãy là một thương nhân, đấy là nghề chính của dân tộc chúng ta”.

Sau khi nghe cha nói như vậy, anh ta lên đường ra đi với một hành trang rất mộc mạc và chút lộ phí. Nơi đầu tiên mà anh chọn đến là Tây Âu, ở đây anh làm một số công việc lao động chân tay. Không lâu sau, Chiến tranh thế giới lần thứ hai bùng nổ, anh thấy băn khỗn khi ở lại châu Âu, sống một cuộc sống lánh nạn vô cùng gian khổ. Sau khi Chiến tranh thế giới thứ hai kết thúc, anh chuyển đến sống ở Paris với hy vọng có thể tìm được một công việc ở thành phố hào hoa này. Nhưng do thời cuộc lúc này vắn chưa ổn định, rất khó có thể tìm được một công việc phù hợp. Trong lúc bế tắc, anh đã nhớ đến câu nói của cha: “Khi có cơ hội thì hãy là một thương nhân”. Anh nghĩ, bây giờ làm nghề buôn bán không chừng lại là một cơ hội tốt. Vì vậy, anh đã dùng nốt mấy chục franc làm vốn, bầy bán các loại hàng tạp phẩm như thuốc lá thơm và bánh kẹo ở trên phố.

Sau mấy năm tích luỹ, anh đã có thể mở được một cửa hàng nho nhỏ ở trong nhà. Dựa vào những kinh nghiệm sống của bản thân, anh biết châu Âu là một xã hội vô cùng giàu có. Tuy có một môi trường tốt nhưng đất đai hơi nhỏ hẹp, thị trường cũng không lớn, lại cộng thêm thuế suất cao, ý tưởng làm nghề buôn bán kinh doanh còn khó thực hiện hơn ở Mĩ và Canada. Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng và sau nhiều lần trực tiếp đến Mĩ và Canada khảo sát, cuối cùng anh đã quyết định xâm nhập vào hai thị trường này.

Nền kinh tế của Canada sau cuộc chiến tranh đã dần dần hồi phục và phát triển, đặc biệt là ngành kiến trúc đang rất phồn thịnh, nhu cầu về vật liệu xây dựng rất lớn. Năm 1956, Linmu đã quyết định thành lập một công ty gạch men ở đó và bắt đầu theo đuổi công việc kinh doanh này. Linmu đem những loại gạch men mới, chất lượng tốt của nước Pháp nhập về Canada, phù hợp với thẩm mĩ mà khách hàng nơi đây yêu cầu. Chuyện buôn bán rất phát đạt, mang lại rất nhiều lợi nhuận. Linmu nhận thấy trước được sự phát triển trong sự nghiệp của mình tại thị trường Canada. Ông quyết định chuyển gia đình sang Canada sinh sống.

Sau khi cả nhà Linmu Richman chuyển đến Canada, công việc kinh doanh gạch men của ông từng bước gắn kết chặt chẽ với ngành xây dựng kiến trúc. Trong quá trình đó, ông đã nắm bắt được rất nhiều tin tức và trong cảm nhận của mình, ông nhận thấy nghề bất động sản đang trên đà thăng hoa. Vì thế, cả nhà Richman đã quyết định tìm hiểu thêm về tình hình thị trường, hiểu sâu hơn về các khách hàng bất động sản, nhanh chóng cho người thâm nhập vào thị trường rộng lớn này. Cũng trong thời gian này, cha con nhà Richman còn mở rộng phạm vi kinh doanh, kinh doanh tất cả những vật liệu có liên quan đến ngành xây dựng, các vật liệu phụ.

Cùng với sự phát triển của công ty, số lượng khách hàng cũng nhiều hơn, điều đó càng có lợi hơn cho việc thâm nhập vào thị trường bất động sản của ông. Trong những kỳ tích của gia đình Richman thì điểm nổi trội hơn hẳn chính là khả năng biết nhìn xa trông rộng, biết cách tiến dần từng bước, không nhắm mắt làm bừa hay quá nôn nóng khi làm việc. Để bước vào nghề bất động sản, trước tiên cha con ông đã tiến hành kinh doanh thử nghiệm. Bản thân đã có kinh nghiệm trong việc kinh doanh vật liệu xây dựng, quy mô kinh doanh không ngừng được mở rộng, do đó Richman cần đến một nhà kho rất lớn để làm nơi trung chuyển vật liệu, vì thế phải bỏ ra một khoản chi phí không nhỏ để đi thuê kho. Họ đã quyết định tự xây cho mình một nhà kho lớn, như vậy mỗi năm vừa có thể tiết kiệm được một khoản chi phí, lại vừa có thể thăm dò được tình hình nhà đất. Sau một thời gian thử nghiệm, họ đã tích luỹ được khá nhiều kinh nghiệm. Đồng thời, Richman đưa công ty vật liệu xây dựng của mình phát triển thành một doanh nghiệp lớn hơn, có danh tiếng hơn.

Theo thời gian, Linmu dần dần cảm thấy sức khoẻ của mình suy yếu, ba đứa con của ông sau một thời gian sang Canada phát triển công việc kinh doanh cũng đã dần thành thạo. Khả năng kinh doanh cũng như sách lược của chúng giờ đây đã cứng cáp, giỏi giang, thậm chí vượt qua ông.

Do vậy, ông đã về hưu khi bước vào tuổi 60, để các con ông có thể mạnh dạn tự quyết trong công việc kinh doanh. Khi anh em nhà Richman xây dựng thử khu đất nhà kho của mình, do có sự tính toán tỉ mỉ nên đã giảm thiểu đến mức tối đa các khoản chi phí không cần thiết, cuối cùng, tổng số vốn xây dựng còn thấp hơn mấy lần so với các nhà kiến trúc có cùng quy cách khác. Từ đó họ đã tích luỹ được một số kinh nghiệm.

Vào thời kỳ đầu của những năm 60, công việc buôn bán kinh doanh ở Canada phát triển rất nhanh, đặc biệt là ở thành phố Toronto. Ở thời điểm đó, sau khi thành phố Mon- tellier – thành phố quan trọng nhất của nước Pháp đấu tranh đòi độc lập, đã có rất nhiều nhà máy, xí nghiệp chuyển đến Toronto đầu tư hoặc kinh doanh, nhờ đó trong nhiều năm liền, giá cả bất động sản cũng tăng vụt theo, kích thích nghề bất động sản ở Toronto phát triển nhanh chóng. Anh em nhà Richman cho rằng thời cơ đã đến, liền đầu tư vào đó một khoản tiền khá lớn, mua đất về rồi tiến hành xây dựng các nhà kho, sau đó bán ra hoặc cho thuê. Nhờ vậy, việc kinh doanh bất động sản của nhà Richman ngày càng lớn mạnh.

Cơ hội không thể để mất, thời cơ không đợi mình. Trong năm 1965, anh em nhà Richman đã dùng một khoản tiền lớn để mua lại một công ty bất động sản đang đứng trước nguy cơ bị phá sản ở Toronto, từ đó gia đình họ có được 600 mắu Anh đất và mấy khu nhà rộng đã xây xong. Họ lợi dụng mảnh đất rộng lớn và khu nhà đó đưa vào phát triển kinh doanh thương mại và cho thuê nhà ở. Khi bắt đầu hoạt động, do chỉ phải bỏ ít vốn, lại cho thuê nhà đã xây hoàn chỉnh, tiền thuê nhà cũng không cao nên đã thu được rất nhiều lợi nhuận. Chính vì vậy mà công cuộc xây dựng “vững quốc Richman” đã có thể tiến thêm một bước lớn hơn.

Tiếp sau cuộc phát triển nghề bất động sản ở thành phố Toronto, anh em nhà Richman lại tiếp tục thâm nhập vào thị trường ở các thành phố lớn như Vancouver, Montellier… Tuy vậy, họ không vì đã đạt được những thành công đó mà cảm thấy tự mãn, họ lại lao vào những cuộc phát triển lớn hơn. Sau khi thăm dò nghiên cứu thị trường, họ đã quyết định chọn thị trường nước Mĩ làm mục tiêu phát triển mới.

Vào giữa những năm 70 của thế kỷ XX, thành phố New York của nước Mĩ đang rơi vào cuộc khủng hoảng tiền tệ, nền kinh tế ở vào tình trạng hỗn loạn. Rất nhiều tập đoàn tài chính có nguy cơ phá sản, đua nhau bán hết tài sản của mình, thị trường giống như một bức tranh hỗn loạn. Với con mắt nhạy bén, cùng với những kinh nghiệm trong việc kinh doanh bất động sản, anh em nhà Richman nhận thấy thời cơ đã đến. Vào năm 1977, họ quyết định đầu tư 3,2 tỷ đô-la tại thị trấn Manhanttan giàu có nhất thành phố New York, mua lại tám nhà máy lớn. Trong năm này, giá nhà đất xuống thấp đến mức cực điểm. Mười năm sau, giá của tám nhà máy tăng lên hơn 30 tỷ đô-la Mĩ. Sau đó họ lại tiếp tục đầu tư 15 tỷ đô-la Mĩ để xây dựng “Trung tâm tiền tệ thế giới” tại New York. Sự đầu tư quy mô lớn như vậy đã khiến cho các tầng lớp trong xã hội của nước Mĩ không khỏi kinh ngạc và lo lắng. Nhưng thực tế chứng minh, đó là thực lực thật của họ. Sau khi xây dựng xong “Trung tâm tiền tệ thế giới”, trong mấy năm hoạt động, số tiền họ thu được là trên 10 tỷ đô-la. Bước sang những năm 80, anh em nhà Richman lại quay về tiếp tục công cuộc đầu tư ở thành phố Toronto của Canada, họ đã bỏ ra 12 tỷ đô-la để xây dựng một toà nhà thương mại cao gần một trăm tầng ở thành phố Toronto, đây là toà nhà cao nhất ở Canada hiện nay. Lãi suất cho thuê rất cao, lãi suất thu về sau khi đầu tư cao gấp mười lần so với dự tính của họ.

Anh em nhà Richman với con mắt nhạy bén, với trí tuệ hơn người, đã từng bước phát triển sự nghiệp kinh doanh của mình, cuối cùng họ đã trở thành những người giàu nhất nước Canada.

Bình luận

Sự nhạy bén trong việc nhận định, nắm bắt và vận dụng thời cơ là điều rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Phải biết dự tính và đưa ra các đối sách tương ứng sao cho phù hợp.

Xét một cách khách quan, cách mà anh em nhà Rich- man đầu tư kiếm tiền hoàn toàn không phải là “nhắm mắt đưa chân”. Họ đã biết nắm lấy thời cơ một cách chính xác và đưa ra những quyết sách phù hợp.

Vậy, một nhà kinh doanh sử dụng phương pháp “nhận định thời cơ” như thế nào là nhạy bén và phù hợp?

Thứ nhất: Cần nắm chắc thời cơ, nắm chắc được tình hình kinh tế – xã hội, các xu hướng phát triển.. Ngoài ra còn cần có kế hoạch ứng phó kịp thời.

Thứ hai: Cần biết rõ thực lực của mình để biết người, biết ta, nắm bắt được sự thay đổi của thị trường và có cách phòng bị.

Thứ ba: Cần có những biện pháp tương hỗ giữa nhận định và chớp thời cơ để có thể nắm chắc được thời cơ, ngoài ra còn cần phải biết cách chế ngự tình thế. Như vậy mới có thể đứng vững mà không bị thất bại.

6. Chớp lấy thời cơ, kiếm món lời lớn

Ngày nay, mức độ cạnh tranh và tốc độ thay đổi của thị trường khiến mọi người cảm thấy chóng mặt, có khi còn thiếu cách ứng phó kịp thời. Nếu sử dụng phương pháp “chớp lấy thời cơ” thì sẽ phá vỡ được các quy định thông thường, tạo ra lối đi mới, có thể xoay chuyển tình thế…

Gương thành công tiêu biểu

Một người Canada gốc Hoa tên là Quách Phương Phong là người điều hành tập đoàn Phong Long, ông nắm trong tay khối tài sản trị giá 15 tỷ đô-la, một tập đoàn tài chính lớn có uy tín tại Đông Nam Á. Vậy Quách Phương Phong đã làm những gì?

Theo ông, đó là “chớp lấy thời cơ”. Ông nói: ”Trong làm ăn phải biết nhận định thời cơ, nắm được thời điểm đặc biệt của thời đại, xác định chính xác nhu cầu phát triển của thời đại, tận dụng những điều kiện có lợi mà thời đại tạo ra cho mình”.

Sau Chiến tranh thế giới thứ hai, rất nhiều quốc gia và khu vực bị tàn phá nặng nề, con người khẩn trương bắt tay vào việc xây dựng lại quê hương. Quách Phương Phong đã nhìn trước được điều này, dự kiến được nhu cầu về nguyên vật liệu của thị trường. Do đó, ông bắt tay ngay vào việc sản xuất các nguyên vật liệu phục vụ cho ngành xây dựng, hơn nữa còn ra sức thu mua những nguyên vật liệu còn thừa trong Chiến tranh thế giới thứ hai. Những vật liệu này rất nhanh chóng trở thành những vật liệu đắt giá, việc đó đã giúp cho công ty Phong Long thu được một khoản tiền lớn.

Trong những năm 60 của thế kỷ XX, Quách Phương Phong cũng nắm bắt được cơ hội trong thị trường nhà đất, ông tiến hành chọn lựa địa bàn rồi mua lại những mảnh đất mà theo cảm nhận của bản thân sẽ có khả năng phát triển. Đến những năm 70 của thế kỷ XX, giá trị của những mảnh đất đó tăng lên gấp hàng trăm lần, đây lại là loại hàng hiếm có thể đầu cơ tích trữ được.

Sau những năm 70 của thế kỷ XX, thị trường tiền tệ phát triển nhanh chóng, thị trường cổ phiếu có một sức hút nóng bỏng, tập đoàn Quách Thị nhìn ra nước cờ này nên đã nhanh chóng thành lập công ty Đầu tư – tiền tệ Phong Long, mở rộng nghiệp vụ cổ phiếu tiền tệ, sự phát triển của thị trường này vào những năm 80, 90 của thế kỷ XX đã đặt nền móng để tập đoàn Phong Long trở thành tập đoàn tài chính lớn, sánh vai với hơn mười quốc gia lớn trên thế giới.

Trung Tân Hoa – một Hoa kiều người Mĩ cũng là một trong những cao thủ biết cách vận dụng phương pháp “chớp lấy thời cơ” và xây dựng cho mình “Vương quốc gang thép”.

Vào năm 1954, Trung Tân Hoa từ Thượng Hải xa xôivượt đại dững đến nước Mĩ theo học tại Chicago. Ông vừa đi học vừa đi làm. Ông xin vào làm nhân viên marketing cho một công ty gang thép. Ông là một người nhạy bén trong học tập, trong công việc thì chăm chỉ, thật thà, mỗi bước đi đều để lại những dấu ấn. Đối với công việc giới thiệu sản phẩm, ông không tỏ ra ghét bỏ hay hạ thấp, không từ chối việc chạy đây chạy đó vất vả để giới thiệu sản phẩm. Không những là người chi tiêu tiết kiệm, ông còn cố gắng tích lũy cho mình những nghiệp vụ trong việc quản lý kinh doanh gang thép.

Sau hơn hai mươi năm “nắm bắt thời thế” và “đuổi theo thời thế”, Trung Tân Hoa từng bước, từng bước đi lên, phát triển đến mức tự mình có thể đứng ra kinh doanh buôn bán gang thép. Đến năm 1981, ông có hơn 20 nhà máy lớn nhỏ trên toàn nước Mĩ, đại bộ phận những nhà máy này đều có liên quan đến công việc gang thép. Năm 1982, ông mua lại một nhà máy gang thép lớn đứng thứ mười một ở nước Mĩ. Nhờ đó, tài chính của công ty đã vượt trên 10 tỷ đô-la, xây dựng nên một vững quốc “công nghiệp gang thép” danh tiếng.

Năm 1982 là một năm suy thoái trầm trọng của ngành gang thép nước Mĩ, sản lượng gang thô giảm xuống 40,1% so với năm 1981. Năm đó, bảy công ty gang thép lớn nhất của nước Mĩ đã bị tổn thất rất lớn, con số tổn thất lên tới 16 tỷ đô-la. Trong đó, công ty gang thép Bolihen vì không chịu được tổn thất nặng nề, đành phải đóng cửa phân xưởng Laskalena ở New York và phân xưởng Johnston ở bang Binxfaniya, dẫn đến việc gần một vạn công nhân bị thất nghiệp. Cùng năm, nhà máy gang thép Macross xếp thứ mười một năm đó, do tổn thất hai tỷ đô-la nên tháng 7 đã tuyên bố đóng cửa, khiến hơn 4.000 công nhân lâm vào tình trạng thất nghiệp. Đúng lúc đó, Trung Tân Hoa đã thừa cơ mua lại nhà máy gang thép Macross, điều đó càng chứng tỏ được thực lực kinh doanh của ông.

Trong lúc ngành gang thép của toàn nước Mĩ rơi vào khủng hoảng thì tại sao Trung Tân Hoa lại thu mua các nhà máy gang thép, mở rộng việc phát triển ngành nghề này? Điều đó cho thấy, Trung Tân Hoa là một người có bản lĩnh trong cách sử dụng phương pháp “nắm bắt thời thế” và “đuổi theo thời thế”. Theo cách nói của một người quen của ông, bí quyết làm giàu của tập đoàn này nằm ở việc mua lại các công ty khi chúng lâm vào tình trạng “ngắc ngoải” và bán quyền sở hữu những công ty đó khi chúng đã khởi sắc trở lại.

Ban đầu người ta thường làm theo cách mà Trung Tân Hoa đã làm, đó là dùng một khoản tiền lớn mua lại những nhà máy đang rơi vào tình trạng phá sản, giải thể, có người gọi ông là người “thích đánh bạc với sự mạo hiểm”. Thực tế, Trung Tân Hoa đã có những tính toán kỹ lưỡng của mình. Khi các nhà máy gang thép của nước Mĩ rơi vào tình cảnh tiêu điều, xơ xác, có khả năng phải đóng cửa thì ông vắn quyết định mua lại sau khi đã có sự quan sát rất kỹ lưỡng và phân tích tỉ mỉ. Thứ nhất, ông biết được tình trạng suy thoái này chỉ là tạm thời, “sau cơn mưa trời lại sáng”. Thứ hai, ông đã có sự tính toán rất cẩn thận, trong lúc tình hình đang tiêu điều như vậy, ông mua lại những nhà máy sắp đóng cửa, nhưng khi hưng thịnh, phát đạt, giá cả của nó tăng lên từ 10% đến 20%, như vậy rất có lãi.

Ngoài ra, ông còn rất khéo léo khi sử dụng đồng tiền để lập nghiệp. Mỗi lần thu mua lại một nhà máy hoặc một công ty, ông đều có thể nhận được một khoản tiền tương đương như vậy từ ngân hàng. Cách của ông là dùng nhà máy của mình làm vật thế chấp, rồi lấy tiền của ngân hàng về mua nhà máy thứ hai, sau đó lại dùng nhà máy thứ hai làm vật thế chấp để vay tiền ngân hàng, mua nhà máy thứ ba, cứ như vậy, ông không ngừng mở rộng sự phát triển của mình, nhờ đó, từ một người với hai bàn tay trắng, đến nay Trung Tân Hoa đã xây dựng công ty trở thành một tập đoàn lớn mạnh với hơn hai mươi nhà máy và công ty trực thuộc.

Bình luận

Sau khi đọc xong những thành tích của Quách Phương Phong và Trung Tân Hoa, chúng ta có thể đưa ra một kết luận như sau: Một người kinh doanh biết cách sử dụng phương thức “chớp lấy cơ hội” thì người đó nhất định sẽ trở thành người thành công. Vì vậy, một thương gia rất cần phải có sự tìm hiểu sâu sắc để có thể vận dụng tốt những phương pháp này trong thực tế.

“Nắm bắt thời thế”, chính là khả năng biết phát hiện, phân tích tình hình. “Chớp lấy cơ hội” thực ra là khả năng biết lợi dụng, chi phối tình hình, hai điều hợp lại thành một đã tạo ra khả năng kiếm tiền. Vậy, cần sử dụng phương pháp này như thế nào?

Thứ nhất: Cần phải làm một người có tâm, thường xuyên quan tâm đến thời cuộc, thường xuyên tích luỹ kiến thức. Kiến thức là những điều cơ bản để nắm bắt được thời cơ, chỉ có cách nắm bắt được quy luật thay đổi của sự phát triển nền kinh tế thị trường thì mới vận dụng thành thạo phương pháp này.

Thứ hai: Cần có lòng can đảm và sự hiểu biết, dám nghĩ dám làm. Lòng can đảm là điểm tựa của việc “nắm bắt thời cơ” và “chớp lấy thời cơ”, chỉ có kiến thức mà không có lòng dũng cảm và sự hiểu biết thì khó có thể có dũng khí để chớp lấy thời cơ, vận dụng thời cơ vào công việc sản xuất và kinh doanh.

Thứ ba: Cơ hội đôi khi chỉ đến một lần duy nhất trong đời, nếu không biết chớp thời cơ thì cơ hội sẽ bị bỏ qua hoặc bị người khác cướp mất.

7. Kiếm lời trong hỗn loạn (đục nước béo cò)

Từ khi thành lập vào năm 1886 đến nay, Coca cola đã chiếm lĩnh thị hiếu của mọi người, trở thành thương hiệu đồ uống nhà nhà đều biết ở Mĩ.

Năm 1915, công ty Coca cola tung ra chiến thuật bao bì, đưa việc sản xuất và tiêu thụ Coca cola lên đỉnh cao. Kiểu chai tròn, cổ nhỏ với thiết kế mới nhất, dung lượng 6,5 ounce được tung ra thị trường. Loại chai này vừa xuất hiện đã lập tức khẳng định ưu thế. Loại chai này so với loại cũ, không những thể tích lớn hơn mà những đường cong của thân chai cũng mang lại cho người tiêu dùng cảm giác hấp dẫn, thêm vào đó là chiến dịch tuyên truyền quảng cáo kiểu bùng nổ, khiến nước uống Coca cola chiếm đỉnh cao về lượng tiêu thụ, củng cố thêm địa vị bá chủ của nó trong ngành nước uống trên toàn nước Mĩ. Loại chai mới này được công ty Coca cola coi là thiết kế hoàn mĩ nhất từ khi thành lập.

Sự nghiệp của công ty phát triển vùn vụt, với một khí thế trùm khắp thiên hạ, không có địch thủ.

Thời thế xoay vần, hơn 20 năm qua đi, một sự việc mà công ty Coca cola không thể ngờ tới đã xảy ra. Công ty này phát hiện thấy, giang sơn mà mình bao năm xương máu dựng nên đã bị Pepsi cola dễ dàng phân hưởng. Năm 1939, Pepsi cola dùng chiến thuật “giá như nhau, hưởng gấp đôi”, đánh đúng vào chỗ hiểm yếu của Coca cola. Với 5 đô-la mua Coca cola chỉ được 6,5 ounce, nhưng mua Pepsi cola thì được tới 12 ounce.

Đối với người tiêu dùng, khi mua hàng thì giá cả là hàng đầu, tiếp theo mới là chất lượng. Công ty Pepsi cola đã lợi dụng thành công tâm lý mua hàng của người tiêu dùng, đi một nước cờ cao. Sự quảng cáo tuyên truyền rầm rộ không những đánh gục đối phương, tuyên truyền cho mình mà còn khiến Pepsi cola ngày càng nổi tiếng. Chiêu bài này của công ty Pepsi cola thực sự có thể coi là một mũi tên trúng hai đích, khiến công ty Coca cola rơi vào tình cảnh tiến thoái lưỡng nan. Nếu dùng biện pháp giảm giá thì hàng ngàn vạn chai Coca cola trong những máy bán tự động trên thị trường không biết xử lý như thế nào; nếu tăng thêm dung lượng thì phải bỏ đi khoảng hơn một tỷ vỏ chai 6,5 ounce.

Pepsicola nổi lên như diều, vượt qua nhiều đối thủ khác và tiếp cận ngôi vị bá chủ của Coca cola.

Những năm 60 thế kỷ XX, dưới sự chỉ đạo của chiến lược “thế hệ tân sinh của Pepsi”, công ty Pepsi cola cho ra đời hết sáng kiến này đến sáng kiến khác, đưa cuộc chiến ngôi vị cola lên cao trào. “Uống Pepsicola mãi mãi là giới trẻ”. “Pepsi cola là thế hệ tân sinh của sinh long hoạt hổ”. Pepsi cola mưu đồ dùng cái “mới” (tân) của mình để chọi lại cái “cũ kỹ”, “lạc hậu”, “lâu đời” của Coca cola.

Năm 1983, với cái giá 5.000.000 đô-la, công ty Pepsi cola đã mời được minh tinh Michaer Jackson làm minh tinh quảng cáo cho mình, hành động này làm chấn động thế giới. Sau đó họ lại mời hàng loạt những ngôi sao nổi tiếng khác ở Mĩ lên vũ đài quảng cáo cho mình, khiến thanh thế của pepsi cola như mặt trời giữa trưa (thịnh vượng nhất). Đến cuối năm 1985, công ty Pepsi cola đã giành được ngô vị bá chủ thế giới cola.

Thế nhưng sau năm 1985, Coca cola vắn là anh cả của thị trường cola.

Bình luận

Mấy chục năm cạnh tranh, Pepsi cola đưa ra hết kỳ chiêu diệu pháp vắn không thể đánh bại triệt để được đối thủ cạnh tranh của mình. Tuy nhiên, cuộc hỗn chiến kéo dài liên tục này nhằm thu hút tâm lý hiếu kỳ của mọi người, chỉ có như vậy, hai bên cạnh tranh mới không ngừng thay đổi những chiêu bài mới, mà chiêu bài càng nhiều thì người uống coca cũng càng nhiều. Hai công ty qua cuộc “giao chiến” đều có lợi, lại càng có lợi cho sự thúc đẩy lắn nhau và sự phát triển lớn mạnh của mỗi công ty.

8. Thừa thế xông lên, chiếm lĩnh thời cơ

Thời cơ không thể để mất, thời thế sẽ không quay ngược lại. Trong làm ăn kinh doanh cần phải có con mắt hơn người, có cái nhìn nhạy bén, bất kỳ lúc nào cũng cần phải chuẩn bị tinh thần để thừa thế xông lên. Thông thường, cần phải mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực chưa ai dám đầu tư, thừa cơ tiến lên, chủ động bổ sung vào phần còn khuyết của nền kinh tế thị trường, có như vậy mới có thể giành được thắng lợi.

Gương thành công tiêu biểu

Vương Vĩnh Khánh là người Đài Loan, ông là một nhà kinh doanh rất giỏi trong việc vận dụng phương pháp “thừa thế xông lên”, là người chủ động thách thức với khó khăn, chấp nhận áp lực, cuối cùng đã tạo được bước ngoặt lớn trong sự nghiệp của mình.

Sau cuộc khủng hoảng dầu mỏ thế giới lần thứ nhất vào năm 1973, sau khi suy nghĩ tỉ mỉ, cặn kẽ, Vương Vĩnh Khánh có ý định bắt tay vào công việc kinh doanh. Trước tiên sẽ đầu tư xây dựng nhà máy, đồng thời tìm hiểu về nguồn nguyên liệu tại Mĩ rồi ngắm đúng cơ hội sẽ quay lại Đài Loan. Khi đó, do nền kinh tế thế giới không được sáng sủa, chính phủ Mĩ muốn thu hút các nguồn đầu tư từ bên ngoài nên đã tranh thủ rất nhiều sự cổ vũ đầu tư từ bên ngoài. Cộng với nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú mà nước Mĩ sẵn có như: dầu thô, điện lực và khí đốt, đây là một mặt khá mạnh để đầu tư. Vương Vĩnh Khánh lúc này chỉ đứng ngoài quan sát những nhà đầu tư khác, quyết định khi nào thuận lợi sẽ thừa thế xông lên, nên ông đã đầu tư ra bên ngoài.

Năm 1978, sau khi mua lại một nhà máy công nghiệp hoá chất ở bang Louis Anna, Vương Vĩnh Khánh lại quay ra tự mình xây dựng một nhà máy ở bang Deck Sass. Như vậy, trong cùng một năm có thể sản xuất ra được các nguyên liệu công nghiệp hoá chất như: 20 vạn tấn EDC, VCM cùng 24 vạn tấn các loại RVC. Sau đó, ông tiếp tục đầu tư lớn ở Mĩ, mua thêm mười nhà máy sản xuất nhựa cây RVC và chế tạo ra nguyên liệu hóa học RVC. Tổng số tiền giao dịch lên tới 50 triệu đô-la.

Năm 1978, Vương Vĩnh Khánh giành được hợp đồng xuất khẩu nhựa cây RVC với Nhật Bản. Ông đã nắm lấy cơ hội này, sản phẩm của công ty ông nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường Nhật Bản. Không lâu sau, Đài Loan phát triển mạnh và mở rộng chính sách đối ngoại, cho phép nhập khẩu loại bột RVC. Vương Vĩnh Khánh nhân cơ hội này đã quay lại chiếm lĩnh thị trường Đài Loan, đồng thời nhập từ nước ngoài vào Đài Loan những hàng hoá cùng loại khác. Kết quả là công ty của ông đã thu được một khoản lợi nhuận rất lớn.

Bình luận

Sự thành công của Vương Vĩnh Khánh là một ví dụ tiêu biểu cho sự thành công của các công ty nhỏ khi mới bước vào thương trường. Các công ty nhỏ có thể lợi dụng ưu thế bản thân mình là “thuyền nhỏ dễ chèo chống”, thừa thế xông lên, đầu tư vào những ngành nghề mà người khác còn đang xem xét, nhanh chóng giành lấy thị trường nhất định, phát triển thực lực của bản thân.

Cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt, song bên cạnh đó, thị trường luôn chứa đựng sự hư ảo. Mạnh dạn tiến vào thị trường, lấy ít kiếm nhiều, lấy nhu thắng cương – phương pháp này thường được những nhà sản xuất thương gia nhỏ sử dụng. Vậy, cần phải sử dụng phương pháp này như thế nào để thu được hiệu quả?

Thứ nhất: Phải mạnh dạn, dám nghĩ dám làm. Vận dụng phương pháp này cần đặt chữ “Dám” lên hàng đầu. Đối với một thị trưởng ảo thì nhất định phải dám tiến thẳng vào, nếu không tất cả chỉ là những lời nói không có trọng lượng.

Thứ hai: Sau khi đã tiến vào thị trường ảo, cần thiết lập cho mình một chỗ đứng vững chắc, vững vàng chiếm lĩnh thị trường. Chỉ như vậy mới có thể giành được cơ hội, chiếm được thị trường và kiếm được nhiều lợi nhuận.

Thứ ba: Ra tay cần phải nhanh. Thị trường ảo mà bạn nhìn thấy thì người khác cũng sẽ nhìn thấy. Như vậy, phương pháp “thừa thế xông lên” cần phải nhanh chóng, lấy cái nhanh (tốc độ) để thắng thế. Nếu không, một khi đã có nhiều người cùng tiến vào thì cái “hư” cũng sẽ thành cái “thực”, lúc này có muốn tiến công cũng trở nên rất khó khăn.

9. Khéo léo nắm bắt tâm lý hay nghĩ về chuyện cũ của người khác để kiếm tiền

Trên thực tế, có nhiều lúc có những cách kiếm tiền rất đơn giản, chỉ cần bạn khéo léo lợi dụng tâm lý hay hoài niệm về quá khứ của người khác cũng có thể kiếm ra tiền.

Gương thành công tiêu biểu

Boileau là một người Pháp, cha ông là thợ làm bánh bao. Trong thời gian Chiến tranh thế giới thứ hai đang diễn ra ác liệt, nguyên liệu chính để làm bánh bao là lúa mỳ bị thiếu hụt, điều đó đã gây khó khăn cho việc đáp ứng một lượng lớn nhu cầu về lúa mì để sản xuất bánh bao.

Để giải quyết khó khăn này, các thợ làm bánh bao đành phải thêm vào trong bột mỳ những nguyên liệu thay thế như: khoai tây, hạt kiều mạch. . Như vậy, bánh bao tự nhiên ngày càng trở nên đen, cuối cùng trở thành màu nâu đen.

Khi bánh bao trở thành màu nâu khiến người ta cảm thấy ghét bỏ nó, số người mua bánh bao ngày càng ít. Những người làm bánh bao cũng vì thế mà ngày càng giảm dần.

Sau Chiến tranh thế giới thứ hai, nền kinh tế nước Pháp bắt đầu hồi phục, sản lượng lúa mì cũng dần tăng lên, những người làm nghề bánh bao không những dần dần được khôi phục lại mà còn ngày càng phát triển. Lúc này, bánh bao trắng dần dần thay thế những chiếc “bánh bao nâu” của một thời khốn khó. Trong khi đó, toàn thành phố Paris còn sót lại một người thợ vắn tiếp tục làm ra những chiếc bánh bao nâu, người đó chính là bố của Boileau.

Rất nhiều bạn bè không hiểu nổi cách làm của ông, họ ra sức khuyên ông nên làm theo trào lưu của thị trường, thay đổi lại bột mỳ, mua thêm một chiếc lò nướng điện, giống như những người thợ làm bánh bao khác đã làm, như vậy sẽ đỡ vất vả hơn, lại nâng cao hiệu quả. Nhưng cha của Boileau nhún vai tỏ vẻ không muốn, rồi cười trừ, cứ làm theo những gì mình nghĩ. Chính vì vậy ông bị mọi người gọi là “người ngốc nghếch” hay “đồ ngốc” và bị lấy làm chuyện cười. Nhưng ông vắn bỏ ngoài tai những điều đó, tự mình lý giải một cách cố chấp “bánh bao trắng vừa không có mùi vị, lại nhìn không đẹp, không đáng giá để bán như bánh bao nâu, không có lợi cho sức khoẻ, ta quyết không làm bánh bao trắng”.

Cứ như vậy, riêng loại bánh bao màu nâu này được người ta đặt cho một cái tên là “Bánh bao Boileau”.

Boileau cũng có tính cố chấp như cha mình và cũng có chút tự tin, nên anh rất tôn kính và tán thưởng theo cha.

Do vậy, sau này khi nối nghiệp cha, anh kiên định làm theo phong cách của cha mình. Cuối cùng Boileau cũng đã có được cửa hàng bánh bao riêng của mình. Cửa hàng thực ra chỉ là một gian hàng với diện tích rất hẹp, thiết bị thô sơ, rất không thuận mắt. Bánh bao mà anh ta làm ra vắn là loại bánh bao màu nâu được nướng trong chiếc lò nướng cũ kỹ mà cha anh để lại.

Giống như những người đã khuyên cha anh trước đây, bây giờ cũng có những người cảm thấy khó hiểu khi Boileau khăng khăng bảo thủ, không chịu vận dụng những cái mới và khuyên cậu cải tiến kỹ thuật. Nhưng anh vắn giữ vững lập trường của mình: “Đổi mới và phát triển kỹ thuật là điều ai cũng muốn, nhưng muốn làm bánh bao, nhất là những người thích ăn bánh bao, thì không có bất kỳ thứ gì có thể thay thế được một đôi tay đã được rèn luyện qua một thời gian dài”. Anh cho rằng, bánh bao truyền thống cũng giống như loại rượu lâu năm và pho-mat, chỉ có cách làm thủ công tinh xảo mới có thể làm ra những sản phẩm tuyệt vời.

Theo thời gian, quan điểm của Boileau đã được thực tế chứng minh. Vào đầu những năm của thế kỷ XX, bình quân mỗi ngày mỗi người dân Pháp tiêu thụ một lượng bánh bao là 800 gam, nhưng xu thế ngày càng giảm dần.

Khi kết thúc Chiến tranh thế giới thứ hai, lượng bánh bao tiêu thụ bình quân giảm xuống 400 gam. Trước tình hình này, rất nhiều cửa hàng sản xuất bánh bao do thấy lợi nhuận ngày một giảm nên đã chuyển sang con đường kinh doanh khác, chỉ riêng bánh bao “thiên nhiên” của Boileau thì mỗi năm số lượng bán ra tăng lên 30%, hơn nữa con số đó phát triển trong một thời gian dài.

Vài năm sau, bánh bao của Boileau không ngừng phát triển trên khắp nước Pháp, số người biết đến loại bánh bao của anh lên đến hàng nghìn người, càng ngày mọi người càng thích ăn bánh bao của anh, anh trở thành người buôn bán có hiệu quả nhất trong số những người buôn bán bánh bao trên toàn nước Pháp. Danh tiếng của Boileau cũng theo đó được truyền tụng khắp thế giới.

Bình luận

Thành công của Boileau có thể nói là một kỳ tích, một sự may mắn ngắu nhiên. Nhưng từng bước tìm hiểu kỹ càng bạn sẽ nhận thấy, thành công của anh là điều tất yếu. Anh là một cao thủ trong việc sử dụng phương pháp “Khéo léo nắm bắt tâm lý hoài niệm của người khác để kiếm tiền”.

Ta có thể thấy, theo thời gian, theo những nhu cầu không ngừng thay đổi của con người, không có gì là mãi mãi mới cả. Những thứ đã mất đi sẽ mang lại cho con người một sự đáng tiếc nhất định, chính điều này đã làm cho con người xảy ra hai loại tâm lý khác nhau. Một mặt hy vọng sẽ có được cái mới hơn, nhưng bên cạnh đó lại cảm thấy lưu luyến cái cũ, cái đã mất đi.

Qua sự phân tích trên, chúng ta có thể rút ra kết luận như sau: Cho dù là sản phẩm mới được làm ra hay những sản phẩm cũ được bảo trì, chỉ cần đáp ứng được nhu cầu tâm lý của con người thì vắn sẽ được tiêu thụ trên thị trường. Tất nhiên, không phải bất cứ sản phẩm cũ nào cũng làm cho người ta cảm thấy lưu luyến, có một số đồ vật cũ kỹ như: Loại vải quấn chân người phụ nữ trong xã hội cũ. Nếu tiếp tục đem ra bán thì chẳng đáng giá một xu, vì nó không gợi cho người ta nhớ về một ký ức tốt đẹp, mà ngược lại, khiến người ta nhớ lại sự khốn khổ trước đây. Còn sản phẩm bánh bao nâu của Boileau sau này có thể “bán chạy” được là vì nó mang tính dinh dưỡng, tính nghệ thuật và mang ý nghĩa kỷ niệm hơn những loại bánh bao bình thường khác.

Nói tóm lại, kiếm tiền không phải là việc khó, điều quan trọng là có biết tìm ra cách hay không mà thôi.