Chiếc Lexus Và Cây Ô Liu
1. THÔNG TIN SÁCH/EBOOK
Tác giả : Thomas L. Friedman
Download sách Chiếc Lexus Và Cây Ô Liu ebook PDF/PRC/EPUB/MOBI. Tải miễn phí, đọc online trên điện thoại, máy tính, máy tính bảng.
Danh mục : SÁCH KINH DOANH – ĐẦU TƯ
2. DOWNLOAD
File ebook hiện chưa có hoặc gặp vấn đề bản quyền, Downloadsach sẽ cập nhật link tải ngay khi tìm kiếm được trên Internet.
Bạn có thể Đọc thử hoặc Xem giá bán.
Bạn không tải được sách ? Xem hướng dẫn nhé : Hướng dẫn tải sách
3. GIỚI THIỆU / REVIEW SÁCH
LỜI MỞ ĐẦU: THẾ GIỚI 10 NĂM TUỔI
Thật bực mình – chúng ta không có việc gì để làm ở Nga hay châu Á. Chúng ta chỉ
có thể kinh doanh cỏn con trong phạm vi quốc gia để cố gắng tăng trưởng nhưng
chúng ta bị ngăn cản bởi cách mà các chính phủ điều hành quốc gia.
– Douglas Hanson, Giám đốc điều hành công ty Rocky Mountain Internet đã nói
như vậy trên Tạp chí phố Wall sau cuộc khủng hoảng tài chính dây chuyền năm
1998 buộc công ty của ông phải hoãn việc phát hành đợt trái phiếu vô danh trị giá
175 triệu USD.
Rạng sáng ngày 8/12/1997, chính phủ Thái Lan tuyên bố đóng cửa 56 trên tổng số
58 công ty tài chính hàng đầu. Chỉ qua một đêm, các ngân hàng tư nhân này đã rơi
vào tình trạng phá sản do sự mất giá của đồng nội tệ (đồng Bath). Các công ty tài
chính vay một lượng lớn tiền bằng đồng đô la Mỹ và sau đó cho các doanh nghiệp
Thái vay lại để xây dựng khách sạn, văn phòng, những toà địa ốc sang trọng và các
nhà máy. Tất cả họ đều nghĩ rằng mình được an toàn bởi chính phủ đã cam kết giữ
chặt tỷ giá cố định giữa đồng Baht và đồng đô la Mỹ. Tuy nhiên khi chính phủ
không làm được điều đó, tiếp sau đó là các hoạt động đầu cơ được thực hiện chống
lại đồng Bath thì các giới thương nhân hiểu rằng nền kinh tế của họ không hề khoẻ
mạnh như họ vốn nghĩ. Đồng nội tệ đã giảm tới 30%. Điều này có nghĩa là giới kinh
doanh vay bằng đồng đô la sẽ phải trả nhiều hơn 30% giá trị đồng Bath cho mỗi
một đồng vốn vay. Nhiều công ty không còn khả năng trả nợ cho các công ty tài
1
chính, các công ty tài chính không thể trả nợ cho các chủ nợ nước ngoài và kết quả
là toàn bộ hệ thống rơi vào khủng hoảng, khiến 20.000 nhân viên văn phòng mất
việc làm. Một ngày sau đó, tôi lái xe tới một cuộc hẹn ở Băng Cốc, phố Asoke –
được ví như là phố Wall của Thái Lan, nơi mà hầu hết các công ty tài chính phá sản
đóng trụ sở. Chúng tôi chầm chậm lái xe qua từng công ty chứng khoán và trái
phiếu Mêhicô, để tiền dưới mỗi tấm nệm hoặc két an toàn để họ có thể tìm thấy. Sự
sụp đổ của thị trường Braxin và bất kỳ thị trường mới nổi nào khác gây ra phản ứng
dây chuyền đối với cả trái phiếu kho bạc Mỹ. Ngược lại, sự gia tăng giá trị của trái
phiếu kho bạc Mỹ khiến cho lãi suất mà chính phủ Mỹ đưa ra để thu hút các nhà
đầu cơ giảm xuống đồng thời làm tăng giá trái phiếu của Mỹ và trái phiếu khác
cũng như sự tăng giá trên những thị trường trái phiếu mới nổi.
Sự sụt giá quá mạnh của trái phiếu Kho bạc Mỹ cũng tạo ra phản ứng dây chuyền
làm tê liệt hoạt động của các quỹ phòng ngừa rủi ro và các ngân hàng đầu tư. Ví dụ
như trường hợp Công ty quản lý vốn dài hạn LTCM đóng tại Greenwich,
Connecticut. LTCM là công ty mẹ của tất cả các quỹ phòng ngừa rủi ro. Do nhiều
quỹ phòng ngừa bắt đầu tham gia vào thương trường cuối những năm 80 nên cạnh
tranh trong khu vực này khá gay gắt. Mọi người đều chộp lấy cơ hội. Để kiếm được
tiền trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như vậy, các quỹ phòng ngừa đã phải đánh
cuộc may rủi. LTCM đã nhờ tới 2 nhà kinh tế học đoạt giải thưởng Nobel, những
người đã chỉ ra rằng sự lên xuống của chứng khoán và trái phiếu có thể dự đoán
được từ trong quá khứ. Với việc sử dụng mô hình máy tính và vay từ nhiều ngân
hàng khác nhau, LTCM đã đặt cược 120 tỷ USD vào trò chơi may rủi với hy vọng
rằng giá của các loại trái phiếu lớn sẽ tăng giá vào mùa hè 1998. LTCM đánh cược
rằng giá trái phiếu Kho bạc Mỹ sẽ giảm và giá của các loại trái phiếu vô danh và
trái phiếu của các thị trường mới nổi khác sẽ tăng. Tuy nhiên mô hình máy tính của
LTCM chưa bao giờ dự đoán sự kiện nào có ảnh hưởng toàn cầu tương tự nên
không lường được sự sụp đổ của Nga hồi tháng 8. Kết quả là LTCM thua cuộc. Khi
toàn bộ thế giới đầu tư rơi vào khủng hoảng và đổ dồn tìm mua trái phiếu Mỹ, giá
loại trái phiếu này đã tăng mạnh thay vì sụt giảm trong khi giá của các loại trái
phiếu khác lại giảm thay vì tăng. LTCM giống như một cái xương đòn chịu tác
động từ nhiều phía trừ phần gốc. Và đã phải nhờ tới sự giúp đỡ của các ngân hàng
để tránh tình trạng bán tống bán tháo toàn bộ số trái phiếu và chứng khoán đang
nắm giữ trong bối cảnh toàn thị trường tài chính thị trường lâm vào khủng hoảng
dây chuyền.
ĐỌC THỬ
Bây giờ chúng ta sẽ trở lại với câu chuyện của khu phố tôi. Đầu tháng 8/1998, tôi đã
đầu tư một khoản tiền vào ngân hàng Internet mới mở của một người bạn. Mệnh giá
cổ phiếu mới đầu là 14,5 USD/cổ phiếu sau đó đã tăng lên 27 USD. Tôi cảm thấy
như một giấc mơ. Nhưng sau sự kiện sụp đổ ở Nga và gây ra phản ứng dây chuyền,
giá cổ phiếu của công ty bạn tôi chỉ còn 8 USD. Tại sao lại như vậy ? Đó là vì ngân
hàng của anh ta giữ rất nhiều tài sản thế chấp. Với sự sụt giảm của lãi suất ở Mỹ,
mọi người đổ xô mô trái phiếu kho bạc Mỹ. Nhiều người đã lo ngại rằng mọi người
sẽ thanh lý tài sản thế chấp. Nếu quả thực mọi sự diễn ra như vậy, ngân hàng của
bạn tôi sẽ không đủ sức trang trải cho các khách hàng huy động vốn. Song trên thực
tế dự báo thị trường đã sai và giá cổ phiếu của công ty lại tăng dần. Đầu năm 1999,
một lần nữa tôi lại có cảm giác như đang sống trong mơ khi tập đoàn Amazon.com
Internet bắt đầu phát triển và chú ý tới cổ phiếu của ngân hàng bạn tôi, giá cổ phiếu
đã tăng rất mạnh. Giá của các loại cổ phiếu công nghệ khác mà chúng tôi có cũng
tăng mạnh. Nhưng một lần nữa điều này đã không kéo dài trước khi cả thế giới
muốn dự tiệc. Thời gian đó, thay vì sự sụp đổ của thị trường chứng khoán Nga là sự
sụp đổ của thị trường chứng khoán Braxin và các thị trường Mỹ, kìm hãm tốc độ
phát triển của cổ phiếu Internet.
Tôi theo dõi toàn bộ sự kiện này và tất cả điều mà tôi có thể nghĩ tới là phải mất
chín tháng sự kiện diễn ra ở phố Asoke mới ảnh hưởng tới phố tôi còn ảnh hưởng
của Amzon Braxin (Amazon.country) tới Amazon.com chỉ diễn ra trong vòng 1
tuần. Tờ báo Nước Mỹ ngày nay (USA Today) đã tổng kết về thương trường thế
giới thời điểm cuối năm 1998 bằng một câu rất chính xác : “Khủng hoảng lan sang
lục địa này sau khi diễn ra ở lục địa kia giống như sự lay lan của virus. Các thị
trường Mỹ phản ứng ngay lập tức…. Trong tiệm cắt tóc người ta cũng bàn luận về
đồng Baht của Thái Lan”.
Nếu không đề cập tới vấn đề nào khác thì chỉ riêng câu chuyện từ phố Asoke tới
phố tôi và từ Amazon.country tới Amazon.com cũng đủ để tôi và nhiều người khác
nghĩ về thế giới ngày nay. Hệ thống Chiến tranh lạnh chậm chạp, kiên cố, chia cắt
thống trị thương mại quốc tế từ năm 1945 dần dần được thay thế bằng một hệ thống
mới thông suốt, kết nối toàn cầu mà chúng ta gọi là toàn cầu hoá. Tất cả chúng ta
đang ở trên cùng một dòng sông. Nếu không hiểu rõ bối cảnh của năm 1989 khi bức
tường Berlin sụp đổ thì đảm bảo rằng một thập kỷ sau đó chúng ta đã am hiểu tường
tận. Quả thực, ngày 11/10/1998, khi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu lên đến
3
đỉnh điểm, Merrill Lynch đã đăng một bài quảng cáo đầy trang trên các tờ báo lớn
trên toàn nước Mỹ với tiêu đề : “Thế giới mười năm tuổi”.
Đó là thế giới được khai sinh sau khi bức tường Berlin sụp đổ năm 1989. Không ai
ngạc nhiên về một nền kinh tế còn quá non trẻ mới phôi thai-nền kinh tế toàn cầu.
Những thăng trầm, kiểm nghiệm đã chứng tỏ rằng sự ổn định của các nền kinh tế
tuỳ thuộc vào thời gian. Nhiều thị trường trên thế giới mới chỉ mở cửa tự do gần
đây, trước đây bị thống trị bởi ý muốn chủ quan của con người chứ không phải của
nhà nước. Từ nơi chúng ta ngồi, một thập niên trước đây, không ai thôi dự đoán về
sự sụp đổ của một thế giới không tường chắn. Song, sự phát triển của các thị
trường tự do và dân chủ trên toàn thế giới cho phép mọi người ở bất cứ nơi nào
cũng có thể kỳ vọng vào những thành công trong tương lai. Và công nghệ phát triển
trở thành sức mạnh, không chỉ xoá bỏ ranh giới về mặt địa lý mà còn xoá bỏ những
ngăn cách giữa mọi người. Dường như sau 10 năm, thế giới tiếp tục hứa hẹn nhiều
điều mới. Và không ai có thể nói rằng tăng trưởng là dễ dàng.
Quả thực, bài báo của Merill Lynch đã đúng phần nào khi cho rằng toàn cầu hoá đã
tròn 10 tuổi. Vì từ giữa thập kỷ 1800 đến 1920, thế giới cũng đã từng trải qua thời
kỳ toàn cầu hoá. Nếu so sánh khối lượng thương mại và dòng vốn chảy giữa các
quốc gia với GNP và dòng lao động di cư với dân số, quá trình toàn cầu hoá trước
Thế chiến lần thứ 1 gần giống với những gì mà chúng ta đang sống hôm nay.
Vương quốc Anh, sau đó thống trị toàn cầu, là nhà đầu tư lớn nhất vào những thị
trường mới nổi. Những tư bản kếch xù ở Anh, châu Âu và Mỹ thường bị đánh bại
bởi các cuộc khủng hoảng tài chính, châm ngòi bằng sự kiện trái phiếu đường sắt
Argentina hay trái phiếu chính phủ Latvia, trái phiếu chính phủ Đức. Không có sự
kiểm soát tiền tệ và vì thế năm 1866 tuy không có cáp xuyên Đại Tây Dương song
những cuộc khủng hoảng tài chính và ngân hàng ở NewYork cũng nhanh chóng ảnh
hưởng tới Luân Đôn hay Paris. Tôi đã từng có lần nói chuyện với John Monks,
người đứng đầu Liên đoàn thương nghiệp Anh, AFLCIO của Anh, người đã cho
rằng chương trình nghị sự của Quốc hội lần thứ nhất TUC ở Manchester, Anh năm
1868 có nhiều vấn đề cần thảo luận:” Điều cần thiết là phải giải quyết vấn đề cạnh
tranh ở các nước thuộc địa châu Á” và “Cần phải học tập các tiêu chuẩn giáo dục và
đào tạo của Mỹ và Đức”. Vào thời điểm đó, đã xảy ra hiện tượng di dân nhiều hơn
chúng ta nghĩ và trong thời kỳ chiến tranh, trước 1914, các nước không yêu cầu
phải có hộ chiếu khi đi du lịch. Những người dân di cư sang Mỹ mà không cần phải
có visa. Khi bạn gắn kết các nhân tố lại với nhau cùng với những phát minh sáng
4
chế tầu thủy chạy bằng hơi nước, điện báo, đường sắt và cuối cùng là điện thoại bạn
có thể nói rằng kỷ nguyên đầu tiên của toàn cầu hoá trước chiến tranh thế giới lần
thứ nhất đã thu hẹp thế giới từ rộng lớn thành một thế giới quy mô vừa.
Kỷ nguyên đầu của toàn cầu hoá và chủ nghĩa tư bản tài chính thế giới đã bị phá vỡ
bằng cuộc cách mạng tháng 10 Nga và sự sụp đổ của chủ nghĩa đế quốc. Thế giới
được phân chia lại. Còn việc phân chia lại thế giới sau Thế chiến II không thực hiện
được vì chiến tranh lạnh. Chiến tranh lạnh cũng là một hệ thống quốc tế, kéo dài từ
1945 đến 1989 khi bức tường Berlin sụp đổ và thay hệ thống này bằng một hệ thống
mới : kỷ nguyên mới của toàn cầu hoá mà chúng ta đang sống “Toàn cầu hoá lần
II”. Như vậy kể từ lúc mới khai sinh, toàn cầu hoá bị gián đoạn 75 năm bắt đầu
bằng Chiến tranh thế giới thứ nhất và kết thúc bằng Cuộc chiến tranh lạnh.
Có rất nhiều điểm giống nhau giữa quá trình toàn cầu hoá trước đây và quá trình
toàn cầu hoá mà chúng ta đang sống hiện nay. Điểm mới có chăng chỉ là quy mô và
cường độ toàn cầu hoá. Và cái mới nữa là số lượng người và số nước tham gia vào
quá trình toàn cầu hoá cũng như chịu ảnh hưởng của quá trình này. Toàn cầu hoá
trước 1914 có vẻ như diễn ra với cường độ khá mạnh nhưng không có sự tham dự
của các nước đang phát triển. Quy mô của toàn cầu hoá trong thời gian đó cũng lớn
hơn song không mạnh như ngày nay. Năm 1900, giao dịch ngoại hối hàng ngày lên
tới hàng triệu đôla. Trong khi đó, theo Cục dự trữ liên bang NewYork, năm 1992
con số trên đạt 820 tỷ USD, tháng 4/1998 là 1,5 nghìn tỷ USD mỗi ngày và còn tăng
nữa. Thập kỷ vừa qua, chỉ tính riêng cho vay quốc tế của các ngân hàng trên toàn
thế giới đã tăng lên gấp đôi. Năm 1900, dòng vốn tư nhân chảy từ các nước phát
triển sang các nước đang phát triển tính bằng hàng trăm triệu đô la và chỉ một số ít
nước tham gia vào quá trình luân chuyển vốn này. Theo thống kê của IMF, chỉ tính
riêng năm 1997, dòng đầu tư từ các nước phát triển sang các thị trường mới nổi đạt
215 tỷ USD. So với kỷ nguyên toàn cầu hoá trước đây, kỷ nguyên toàn cầu hoá
ngày nay diễn ra mạnh mẽ hơn.
Toàn cầu hoá ngày nay không chỉ khác về mức độ mà còn khác về dạng thức. Theo
tạp chí Nhà kinh tế (The Economists), toàn cầu hoá trước đây được xây dựng bằng
việc cắt giảm chi phí vận chuyển. Nhờ những sáng kiến, phát minh đường xe lửa,
tàu thủy chạy bằng hơi nước và ô tô, mọi người có thể đi đến mọi nơi và các giao
dịch thương mại diễn ra cũng nhanh, rẻ hơn. Còn toàn cầu hoá ngày nay được xây
dựng với việc cắt giảm chi phí viễn thông nhờ vi mạch, vệ tinh, cáp quang và
internet. Những công nghệ mới này có thể kết nối thế giới chặt hơn. Công nghệ mới
Related Posts: